买个车,风险居然这么大?

近期昆明、珠海等多个地区智己汽车经销商暴雷一事,在网上疯传。多位消费者反馈,在门店付完钱后,门店突然出现经营异常,既无法提车,也不能退款,智己汽车虽表示会为他们兜底,但目前未能提供任何解决方案,只有一条安抚短信。

在接受新浪财经「次世代车研所」栏目采访时,智己汽车表示,由于涉及资金总额较大,同时需要对接多方机构,事件整体推进仍需时间,目前正在全力加快处理进度,会积极跟进用户的合理诉求。

连续暴雷,经销商也是受害者?

经销商暴雷不是什么稀奇的事情,2024年1月,拥有80多家门店的广东永奥投资集团有限公司暴雷,涉及品牌包括问界、埃安、路特斯、领克等。

2025年4月,山东最大经销商集团山东乾城控股有限公司暴雷,20多家门店人去楼空,绝大多数门店主销比亚迪汽车。

此次智己汽车经销商暴雷,跟往年没什么不同,真正值得深究的是,经销商为什么会暴雷,又该如何规避这种情况。

说白了,如果能正常经营,经销商也不愿意做「一锤子买卖」,经销商频频暴雷的背后,是面对巨额亏损的无奈之举。

在价格战持续不断的情况下,经销商需要压缩利润空间,降价抢客户。《2025年全国汽车经销商生存状况调查报告》数据显示,2025年81.9%的经销商存在价格倒挂,其中51.5%倒挂幅度超过15%,55.7%的经销商陷入亏损。

更关键的是,车企为了分摊压力,以捆绑销售的方式强迫经销商积压库存。例如经销商进一台或几台热销车型,必须搭配一定数量的非热门车型,导致经销商库存和经济压力不断增加。

中国汽车流通协会在报告中指出,2026年6月中国汽车经销商库存预警指数为57.2%,意味着终端市场供大于求。车企的钱,从来都不好赚。

之前车企压迫供应商,回款账期长、隐性套路多等问题,许多供应商一度出现资金链断裂危机,甚至不乏小型供应商破产倒闭。直到事情闹大后,《保障中小企业款项支付条例》得以深入实施,各大头部车企才纷纷保证,将回款账期缩短到60天。

不同的是,供应商位于汽车产业链的上游,经销商位于汽车产业链的下游。相比之下,供应商的话语权更大,更容易受到车企的压迫。

直营模式下,车企直接掌控资金、车辆与合格证,风险可控;经销模式下,车辆所有权、资金流向、合格证管理均由经销商主导,车企监管缺位,一旦经销商资金链断裂,极易引发「挪用购车款、抵押合格证」等风险,最终由消费者与车企买单。

面对经销商,消费者很难拿起法律武器维权,将矛头指向车企,利用舆论帮助自己维权,无疑效果更好。正因如此,每当出现经销商暴雷事件,车企都会成为千夫所指的对象。

消费者需要的不只是兜底,更要有健康的环境

永奥集团暴雷时,问界汽车立刻站出来表态,主动为已付款的消费者兜底,展现出豪华品牌的担当。智己汽车经销商暴雷事件,车企也表示要兜底,但消费者需要的不只是兜底,而是可以放心购车的环境。仅有车企事后兜底远远不够,兜底只能解决单一事件的燃眉之急,无法遏制行业性风险的频发。唯有从车企、行业、消费者三方发力,重构「风险可控、利益共享、共生共赢」的销售生态,才能从根源上破解经销商暴雷问题。

在产品端,车企应当精简SKU,聚焦爆款车型,既能降低自己的备货成本,也能减轻经销商的库存复杂度和资金占用。